Un modèle de travail hybride : comment le rendre plus facile

Un modèle de travail hybride : comment le rendre plus facile

De nos jours, il est de plus en plus courant de réaliser un modèle de travail hybride. Autrement dit, au lieu de passer toute la semaine à se rendre au travail, il arrive qu’il y ait des jours, à la place, vous pouvez travailler à domicile.

Le modèle hybride a de nombreux formats différents, mais dans l’ensemble, il permet aux employés de passer du temps au bureau et du temps à la maison. Être un facteur de décision important pour les employés lorsqu’ils doivent choisir l’entreprise dans laquelle travailler. Par exemple, une enquête récente a montré que 58 % des Brésiliens préfèrent passer au travail hybride ou à distance en 2022.

Un modele de travail hybride comment le rendre plus

En fait, il est très important de prendre en compte plusieurs facteurs qui peuvent modifier votre routine et la productivité de vos employés, améliorant ainsi la performance de l’entreprise dans son ensemble.

Il est également important d’organiser votre temps et votre espace de travail afin que la productivité ne diminue pas et que vous ne perdiez pas votre concentration, en organisant des méthodes et des astuces comme la création d’un organigramme pour mieux gérer votre travail.

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On peut, par exemple, souligner les avantages du modèle hybride :

  • Réduction des dépenses (déplacements, repas, etc.),
  • Flexibilité des horaires,
  • Augmentation de la motivation et de la productivité,
  • Baisse du chiffre d’affaires,
  • Amélioration de la qualité de vie et de la santé,
  • Recruter des talents de partout dans le monde

Malgré ces aspects positifs, il existe également des obstacles à surmonter. En plus de la peur de l’inconnu, la collaboration s’est avérée être un défi important pour les entreprises qui tentent de trouver le bon modèle hybride.

Bien sûr, beaucoup croient encore que les environnements virtuels continuent d’être un obstacle à l’innovation et à la « créativité ».

culture d’entreprise

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Deuxièmement, un autre défi observé dans la mise en place d’un modèle hybride est le lien avec la culture de l’entreprise.

Selon une enquête de boîtier en acierles gens veulent retourner au bureau parce qu’ils veulent se connecter avec l’objectif de l’entreprise, le sens de la communauté et le soutien à la productivité.

Ainsi, pour devenir confortable, le travail hybride doit :

  • Estimant qu’un modèle hybride vaut la peine d’être défendu,
  • Soyez flexible dans votre stratégie,
  • Créer de nouvelles politiques de travail hybrides et s’assurer que l’équipe a un accès facile pour les réviser,
  • Rendre le temps de bureau plus précieux,
  • Évaluez régulièrement vos performances,
  • Reconnaître les gains de productivité du travail à distance,
  • Priorité à la santé mentale,
  • Investissez dans les meilleurs outils numériques.

Les organigrammes comme support du travail hybride

L’un des outils qui peut vous aider à organiser votre travail hybride est un organigramme en ligne.

En bref, un organigramme est un type de diagramme qui peut vous aider à décrire vos tâches, où les faire, comment les faire et quand.

D’autre part, un organigramme est également un diagramme qui affiche visuellement les processus métier pour faciliter la compréhension des informations complexes. Les étapes du processus peuvent être structurées avec différents symboles, codes de couleur et organisation hiérarchique, et elles peuvent également être reliées les unes aux autres par des flèches et des tirets pour montrer la pertinence des informations.

De nos jours, sur des sites comme Miro , nous pouvons créer des organigrammes de manière si intuitive et simple que cela vous donne non seulement une meilleure compréhension des processus de votre entreprise, mais augmente de façon exponentielle la productivité de votre équipe.

Il existe de nombreux outils qui peuvent vous aider à créer un organigramme, et vous pouvez toujours choisir d’en créer un en ligne.

Il existe des modèles plus basiques et d’autres plus multifonctionnels. Quel que soit le type d’organigramme, chacun affiche des informations précieuses sur :

  • le processus,
  • méthodologies,
  • des lignes directrices,
  • directives et parties prenantes.

En ce sens, il est recommandé d’utiliser des organigrammes pour la gestion de projet, une meilleure collaboration entre les équipes et un partage rapide des informations.

En résumé, voici quelques conseils et méthodes pour améliorer votre travail hybride, et vous savez, les organigrammes peuvent être votre meilleur ami.

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