Le PDG d’Agora Meta a effectué quelques changements internes, mais aussi dans les plateformes que l’entreprise héberge. Bien que cela puisse sembler innovant et audacieux pour beaucoup, de l’avis d’un expert en leadership de la Harvard Business School, Zuckerberg est en train de ruiner son empire.
L’expert a fondé son opinion sur les résultats d’une recherche qu’il a compilée dans un livre.
L’avis a été donné par un expert de la Harvard Business School, Bill George, lors d’un entretien avec CNBC. Parlant de son dernier livre, « True North »: Leading Authentically in Today’s Workplace, Emerging Leader Edition », le membre senior a noté que Zuckerberg avait « vraiment perdu son chemin » et ruinait le Goal.
L’expert a consacré les deux dernières décennies à enquêter sur les erreurs de leadership en milieu de travail. Dans son livre le plus récent, qui compile le résumé d’une enquête, il dit avoir découvert que les patrons qui s’écartent de leurs principes et de leurs objectifs, et oublient leur rôle de leaders, sont voués à l’échec. Surtout lorsque cette perte est due à des raisons de popularité.
Zuckerberg est, pour le spécialiste George, un mauvais leader
Selon l’expert, après avoir étudié les échecs de grandes entreprises pendant plusieurs années, il est capable de trouver des similitudes significatives dans Meta et Zuckerberg. Dans le livre, Bill George décompose cinq types différents de mauvais patrons et, dans l’interview, mentionne que Zuckerberg tombe dans trois d’entre eux.
D’abord, parce qu’il est un type de leader qui refuse d’admettre ou d’apprendre de ses erreurs, dont il blâme les autres. Plus tard, George a noté que Zuckerberg est devenu une personne solitaire, qui évite d’établir des liens étroits, refusant de recevoir de l’aide, mais aussi des critiques.
Bill George, spécialiste du leadership à la Harvard Business School
Enfin, l’expert de Harvard estime que Zuckerberg a la célébrité et l’argent avant tout et correspond donc au type de patron qui n’est jamais vraiment satisfait de ce qu’il a accompli, étant ouvert à tout pour en faire plus.
De l’avis de George, le PDG de Meta place les bénéfices et la croissance de l’entreprise avant les milliards d’utilisateurs que l’entreprise est censée servir.
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